隨（suí）著（zhe）時代的發展，廚房設備行業的市場競爭愈加激烈。尤其是在互聯網渠道的衝擊以及消費者（zhě）消費理念轉變，更加注重消費體驗的情況下，廚房設備企業（yè）的經營（yíng）思路和戰略（luè）也應該做出適當（dāng）的調整。綜合來說，廚房設備企業或許（xǔ）可以從以下三個方麵進（jìn）行提升和突破。

　　對於互聯網的分（fèn）析，眾多業內人士表示：“互聯網它僅僅隻是一個工（gōng）具，僅僅隻是一種思維方式（shì），而更（gèng）多的是你要以用戶的體係，站在用戶消費的價（jià）值上，站在你產業鏈的流程上，你能夠幫助這個產業鏈提供什麽樣的價值”。

　　未來的（de）互聯（lián）網（wǎng）思維運用到市（shì）場，它最（zuì）終連接的是“服務”二字（zì）。廚房（fáng）設備企業如何提供更多的服務，如何提供更便民的服務，才（cái）能（néng）讓（ràng）消費者買單。在“互聯網+”的大背景下，廚房設備行業要（yào）從（cóng）產品思維向產業（yè）思維轉（zhuǎn）變，發揚“工匠精神”，提升（shēng）產品品質，注重客戶體驗，優化產業結（jié）構，以互聯網思維創新營銷手段，加快企業轉型升級。

廚房設備企（qǐ）業

　　很多實例告訴我（wǒ）們，今後的廚房（fáng）設備企業，一定要具備客戶思（sī）維。蘋果通過一個動作，改變了手機用戶的消（xiāo）費習慣;2015年年初，海爾提出在自主平台上研（yán）發，對（duì）空調（diào）進行優化，將遙控功能複製到手機上（shàng），直吹改為循環出風（fēng），將加濕和除霧功能加至空調，這三個改變使海爾的一個單款掛機空調在5、6、7三個月銷售30多萬台，創造了單（dān）品貢獻的第（dì）一名成績，這是用戶思維的改變。

　　過去的木桶理論叫短板效應，今天（tiān）新（xīn）木桶理論，是要你努力把最長的（de）板子找出來，把它做到極致。在當今激（jī）烈競爭的環境下，一個企業要想去彌補短板，速度、人（rén）員、資源的配置是遠遠來不（bú）及的。努力把（bǎ）最長的那快板（bǎn）子找（zhǎo）出來，把它做到極致才（cái）是“新木桶理論”的核（hé）心（xīn）。

　　換言之“新（xīn）木桶理論”隻做企業的核（hé）心板塊，比如把研發產品品質做（zuò）到（dào）極致（zhì）。廚房設備企業要把核心的DNA找到，把基因做到極致。業內人士分析，未來中國廚房設備行業一定會是工（gōng）廠製（zhì）造企業（yè）做好品質，經銷商做好服務，把經營利潤轉化為服務利潤。